NASA har taget skridt til at rebalansere sin aldrende arbejdsstyrke, ifølge Open NASA, en samarbejdsblog skrevet af NASA-medarbejdere. Dette træk kommer fra diskussioner fra en strategisk ledelsesgruppe, der fokuserede på de langsigtede virkninger af NASAs tidligere ansættelsespraksis og det kommende kløft i amerikansk menneskelig rumflugt. Dette er noget af et stort skridt fra NASAs side, som nogle siger, at det er for længe.
NASAs aldrende arbejdsstyrke har længe været et fokus for diskussion. Med over tredive procent af NASA-arbejdsstyrken, der er berettiget til pension, er det almindeligt anerkendt, at rumfartsagenturet har brug for at tiltrække en ny generation af arbejdstagere, men også bevare den institutionelle hukommelse. NASAs Strategic Management Council (SMC) besluttede, at risikoen for et underskud i kritiske færdigheder er så stor, at der var behov for dramatisk handling for at ændre disse tendenser.
Ikke mange mennesker forlader NASA i et givet år, så agenturet ansætter ikke mange embedsmænd på et år. Imidlertid er gennemsnitsalderen på NASA nu 47, og alligevel er gennemsnitsalderen for deres få nye ansættelser bare genert over 40. Kun 19% af de nyere ansættelser har været i 20'erne. ”Det har ikke været underligt, at rumfartsforretningen fortsætter med at ældes hurtigt,” skrev et medlem af SMC.
De fortsatte, "Hvis vi kommer tæt på det 50% nye ansættelsesmål i år, betyder det sandsynligvis mere end fordobling af antallet af nye mennesker i 20'erne og de tidlige 30'ere, som vi ansætter."
Et ansættelseseksperiment kørt på MSFC det seneste år viste, at anvendelse af denne politik NASA-dækkende betyder, at agenturets gennemsnitlige alder faktisk kunne begynde at vende sig og begynde at komme tilbage.
NASA ser også på en række andre handlinger:
At undersøge muligheden for at ansætte co-op-studerende ved NASA-hovedkvarteret;
Fremme lederuddannelse og identificere kandidater med højt potentiale;
Sikre agenturets samlede konsistens og kvalitet i mentorprogrammer;
Implementere nye medarbejderrotationsprogrammer;
Udvid kommunikationsteknologier;
Installer en forretningsressourcestyringsmodel, der giver medarbejderne tid til innovation;
Motiver medarbejdere, f.eks. afsætte lanceringsbilletter til ansatte på alle niveauer i hvert center;
Kilde: Åben NASA
