I det seneste af, hvad der vil være løbende orienteringer, annoncerede administrator Sean O’Keefe i dag en transformation af NASAs organisationsstruktur designet til at strømline agenturet og placere det for bedre at implementere Vision for Space Exploration.
I en rapport, der blev offentliggjort i sidste uge, fandt præsidentens kommission for gennemførelse af den amerikanske rumfartsundersøgelsespolitik, “NASA er nødt til at omdanne sig til et slankere, mere fokuseret agentur ved at udvikle en organisationsstruktur, der anerkender behovet for en mere integreret tilgang til videnskabskrav, styring og implementering af systemudvikling og efterforskningsmissioner. ”
"Vores opgave er at tilpasse hovedkvarteret for at eliminere 'komfurrør', fremme synergi på tværs af agenturet og støtte den langsigtede efterforskningsvision på en måde, der er bæredygtig og overkommelig," sagde administrator O'Keefe. ”Vi er nødt til at tage disse kritiske trin for at strømline organisationen og skabe en struktur, der lægger klar autoritet og ansvarlighed.”
Denne transformation omstrukturerer grundlæggende NASAs strategiske virksomheder i missionsdirektorater for bedre at tilpasse sig Visionen. Det omstrukturerer også supportfunktioner for hovedkvarteret og tydeliggør organisatoriske roller og ansvar. Missionsdirektoratets organisationsstruktur inkluderer:
* Luftfartsforskning: Undersøg og udvikle luftfartsteknologier til sikre, pålidelige og effektive luftfartssystemer
* Videnskab: Foretag den videnskabelige udforskning af Jorden, Månen, Mars og videre; kortlægge den bedste opdagelsesvej; og høste fordelene ved udforskning af Jorden og rummet for samfundet. En kombineret organisation er bedst i stand til at skabe forståelse for Jorden, andre planeter og deres udvikling, bringe lektioner fra vores undersøgelse af Jorden til udforskning af solsystemet, og at sikre, at de opdagelser, der er gjort her, vil forbedre vores arbejde der
* Undersøgelsessystemer: Udvikler evner og understøtter forskning og teknologi, der muliggør vedvarende og overkommelig efterforskning af mennesker og roboter; inkluderer den biologiske og fysiske forskning, der er nødvendig for at sikre besætningens sundhed og sikkerhed under rumflugt med lang varighed
* Rumfunktioner: Direkte rumflugtoperationer, rumlanseringer og rumkommunikation, såvel som betjening af integrerede systemer i lav-jord bane og videre
To agenturdækkende prioriteter fortsætter med direkte ansvar for alle relaterede aktiviteter på tværs af NASA.
* Security and Mission Assurance Officer: Rapporterer direkte til administratoren og afspejler NASAs forpligtelse til at give en klar og direkte linje til agenturets seniorledelse i spørgsmål vedrørende sikkerhed
* Uddannelseschef: leder agenturets vigtige arbejde med at forbedre videnskabelig og teknologisk læsning og inspirere en ny generation af opdagelsesrejsende
NASA's funktionelle kontorer vil blive omstruktureret som Mission Support Offices. Hovedkvarter og feltcenterkontorer vil blive tilpasset for at forbedre kommunikationen og ansvaret.
De største missionstøttekontorer er:
* Chief Financial Officer (CFO): Udfører alle økonomiske anliggender, herunder indkøb og mindre og dårligt stillede forretningsaktiviteter. Alle finansielle centre i feltcentrene rapporterer direkte til CFO's hovedkvarter for bedre at tackle kritiske økonomiske problemer
* Associeret administrator for institutioner og ledelse: Ansvarlig for at yde drifts- og ledelsesstøtte til hovedkvarteret; leder en komplet vifte af aktiviteter, der vedrører personale og institutionel ledelse på tværs af agenturet
* Chief Information Officer: Ansvarlig for udviklingen af et integreret fokus på strategier, politikker og praksis for informationsressourceforvaltning
* Chief Engineer: Sikrer, at udviklingsindsatsen og missionerne planlægges og udføres på et sundt teknisk grundlag; sikrer uafhængig teknisk myndighed inden for agenturets ingeniør-, drifts- og sikkerhedsorganisationer
* Chef for strategisk kommunikation: Dirigerer NASAs kommunikationsindsats inden for offentlige anliggender, lovgivningsmæssige anliggender og eksterne forbindelser; ansvarlig for intern kommunikationsstyring
* General Counsel: Ansvarlig for de juridiske aspekter af alle NASAs aktiviteter; administrerer agenturets programmer for intellektuel ejendom og etik
For at forbedre beslutningsprocessen opretter NASA:
* Strategisk planlægningsråd: Formand af NASA-administratoren udvikler Rådet flerårige strategiske planer, strategiske køreplaner og en flerårig detaljeret plan, der danner grundlaget for politikker og budgetter
* Direktør for avanceret planlægning: Ansvarlig for udarbejdelse af muligheder, undersøgelser og vurderinger for Strategic Planning Council
* Chief Operating Officer Council: Formand af viceadministratoren implementerer retning fra Strategic Planning Council og udvikler standard administrativ praksis for at bygge videre på præsidentens ledelsesdagsorden
Den associerede viceadministrator for systemintegration er ansvarlig for strategisk og systemintegration på tværs af Mission Directorates og mission support funktioner
Agenturet vil også omdefinerer sine forhold til NASA feltcentre ved at udvikle klare og ligetil linjer med ansvar og ansvarlighed. Specifikke mission associerede administratorer vil blive tildelt som hovedkvarterets centerledere. De vil have tilsyn med feltcenterpræstationer i implementering af agenturets politikker og programmer. Den associerede administrator for institutioner og styring vil løse problemer med feltcentrets infrastruktur.
De ændringer, der er skitseret i dag, træder i kraft 1. august 2004. De repræsenterer det næste skridt i gennemførelsen af henstillingerne fra præsidentens Kommission for Implementering af USA's politik for efterforskning af rumfaciliteter og afspejler NASAs løbende bestræbelser på at anvende resultaterne og henstillingerne fra Columbia Accident Investigation Board på tværs af bureau.
I løbet af de næste flere uger engagerer administratoren hold på hvert NASA-sted for at give frontlinievejledning til implementering af deres tidlige stadier af transformationsplanen. Drøftelserne vil være forløber for en fornyet forpligtelse til missionssucces og fremragende karakter i en medarbejdercentreret organisation.
”Denne transformation vil være en evolutionær proces, hvor man undersøger nye måder at komme videre og gennemføre ændringer på. Vi engagerer også andre regeringsagenturer, industri, akademia og det internationale samfund til at hjælpe os med at udvikle de værktøjer og processer, vi har brug for med succes at fremme Vision for Space Exploration, ”tilføjede administrator O’Keefe. "Dette gør det muligt for os at tage de næste dristige trin ud i rummet og genoplive de innovative og iværksætterfærdigheder, som er vores arv til menneskeheden."
Yderligere præsentationsinformation og et nyt NASA-organisationskort er tilgængeligt på Internettet på:
Original kilde: NASA News Release
