Hvis du ønsker at komme ind i en ledelsesrolle, ønsker du måske at sigte mod at øge din karisma ... bare ikke for meget.
En ny undersøgelse af næsten 600 forretningsledere fandt, at folk, der havde mellemstore niveauer af karisma, generelt blev betragtet som mere effektive af deres chefer og medarbejdere sammenlignet med mennesker med meget høje eller meget lave karisma-niveauer. Derimod blev karismatiske ledere betragtet som svage i såkaldt operationel adfærd eller evnen til at styre de taktiske detaljer i et projekt med disciplin. Mindre-karismatiske ledere blev på den anden side set som manglende vision.
”Selvom konventionel visdom antyder, at stærkt karismatiske ledere muligvis mislykkes af interpersonelle grunde, som arrogance og selvcentrering, antyder vores fund, at forretningsrelateret adfærd, mere end interpersonel adfærd, driver ledereffektivitetsvurderinger,” Jasmine Vergauwe, en doktorand ved Gent Universitetet i Belgien og en af forskerne på undersøgelsen, sagde det i en erklæring.
Vergauwe og hendes kolleger brugte et spørgeskema kaldet Hogan Development Survey for at vurdere karisma. Undersøgelsen definerer karisma som dristig, rampete, farverig og fantasifuld. Forskerne fandt, at i en gruppe af 204 ledere, der gennemførte denne undersøgelse, var karisma-scorerne matchende, hvad deres ansatte syntes om dem. Med andre ord så undersøgelsen ud til at fange karisma korrekt.
I den separate undersøgelse af næsten 600 mennesker i lederroller sammenlignede forskerne karisma-scoringer med udtalelser om lederne 'opfattede effektivitet fra kammerater, underordnede og overordnede, der arbejdede med dem. De fandt, at alle tre grupper var enige om, at det søde sted for effektivitet var på et medium karisma-niveau.
Mennesker i dette mellemområde kan betragtes som smeltesyn med praktisk evne, sagde Vergauwe.
Resultaterne kan have ansøgninger om organisationer, når de vælger ansøgere til lederroller. Virksomheder ønsker måske også at coache deres ledere i områder, hvor de måske opfattes som svage, sagde forskerne.
"Meget karismatiske ledere ville sandsynligvis få mest ud af et coachingprogram, der fokuserer på at imødekomme operationelle krav, såsom at tage sig af den daglige drift og styre en ordnet arbejdsgang," sagde studieforfatter Filip De Fruyt, også fra Ghent University, i erklæringen. "Ledere med lav karisma ville på den anden side drage fordel af træning i mere strategisk opførsel, såsom at bruge mere tid og energi på langtidsplanlægning, tage et bredere perspektiv på virksomheden som helhed, stille spørgsmålstegn ved status quo og skabe et sikkert miljø til at prøve nye ting. "
